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國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨蒞臨歐寶體育登陸控股調研指導

董(dong)事會辦公室 趙夏蔭 2020-12-14

12月(yue)10日,國藥集(ji)團董(dong)事(shi)長、黨委(wei)書(shu)記劉敬(jing)楨蒞臨歐寶體育(yu)登陸控股調研,與歐寶體育(yu)登陸控股黨政領(ling)導班子座談交流。

座談會上,歐寶體(ti)育(yu)登(deng)陸(lu)控股(gu)董事長吳憲以《全(quan)(quan)面(mian)建設歐寶體(ti)育(yu)登(deng)陸(lu)大健康全(quan)(quan)產業鏈,做(zuo)歐寶體(ti)育(yu)登(deng)陸(lu)行業的引領者》為(wei)題,從企業主要經營情(qing)況(kuang)、“十四(si)(si)五(wu)”戰略規劃、重點專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)和黨建工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)四(si)(si)個部分做(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報。

 

近10年以來,公(gong)司在國(guo)藥(yao)集團的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持下,堅持“外延并購”和“內(nei)生增長”的(de)(de)(de)雙(shuang)輪驅動,打(da)贏“五場戰役”,成功(gong)實(shi)現(xian)了由傳(chuan)統藥(yao)材(cai)流通企業向(xiang)制藥(yao)工業企業轉型的(de)(de)(de)目標;公(gong)司沿著打(da)造歐(ou)寶體(ti)育登陸大(da)健康全(quan)產業鏈(lian)的(de)(de)(de)戰略路徑,以產業園模(mo)式完成在全(quan)國(guo)20個重點省份、地區的(de)(de)(de)工業布局,形成龐大(da)的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)生產能力(li)和全(quan)國(guo)性供應鏈(lian)體(ti)系整合能力(li),為(wei)企業可持續、高質(zhi)量發展奠定堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。

劉敬楨董(dong)事長(chang)充(chong)分肯定了(le)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)近年來(lai)所取得的(de)成績,對(dui)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)“全(quan)面建(jian)設可持(chi)續、互協同、共發展的(de)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸大(da)健(jian)康(kang)全(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈,打造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)領先水平的(de)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸大(da)健(jian)康(kang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)”的(de)總(zong)體(ti)(ti)(ti)(ti)戰(zhan)略表示完全(quan)贊同,對(dui)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)以(yi)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸配(pei)方顆(ke)粒為核心,超前(qian)謀劃、提(ti)前(qian)布局,實現(xian)在全(quan)國(guo)重(zhong)點地區的(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈覆蓋表示高度認可,并要(yao)求加(jia)強后續的(de)系統性科學管理,真(zhen)正實現(xian)產業(ye)(ye)(ye)園的(de)協同效應。劉敬楨董(dong)事長(chang)強調,醫藥工(gong)業(ye)(ye)(ye)制造(zao)是國(guo)藥集(ji)團(tuan)“十四五(wu)”總(zong)體(ti)(ti)(ti)(ti)發展戰(zhan)略規劃中的(de)四大(da)核心主業(ye)(ye)(ye)之一,歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)是國(guo)藥集(ji)團(tuan)現(xian)代歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸板塊的(de)核心平臺,集(ji)合國(guo)藥集(ji)團(tuan)在歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸工(gong)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)的(de)實力,集(ji)團(tuan)大(da)力支持(chi)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)的(de)發展,鼓勵(li)歐(ou)(ou)(ou)(ou)寶(bao)(bao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)登(deng)(deng)陸控(kong)(kong)股(gu)從更廣領域(yu)、更長(chang)周期的(de)發展大(da)勢中謀劃高質量(liang)發展方向(xiang)。

 

針對歐寶體育登陸控股未來發展,劉敬楨董事長高瞻遠矚,提出十點指導意見:

第一,要進一步提高政治站位,從國家和民族的角度,以更廣闊的視野,更宏大的格局謀劃發展方向,承擔起中央企業的責任使命,擔綱起弘揚中華文化,振興、引領我國中醫藥產業發展的任務。

第二,在制定“十四五”戰略規劃過程中,要將企業自身的發展規劃融入國藥集團的總體發展戰略規劃中,形成具有前瞻性的、可操作的、契合實際的行動綱領,打造“國藥集團航母艦隊”。

第三,在完成歐寶體育登陸大健康全產業鏈規模化布局后,歐寶體育登陸控股要專注做精、做專、做優、做強各個業態,增強從前端資源到終端產品全過程的溯源能力和管理能力,將全產業鏈優勢轉化成企業的核心競爭力,大力推動我國歐寶體育登陸質量提升和產業高質量發展。

第四,要運用前瞻性的行業發展思維,積極應對國家政策和市場變化要求,在聚焦配方顆粒主業的同時,加強中成藥、歐寶體育登陸飲片、大健康產品、國醫館等多元化業務的拓展能力,從而增強企業的綜合抗風險能力。

第五,事實證明,不同時期的并購重組、資源整合成就了如今的歐寶體育登陸控股,未來更應加大投資并購的力度,填平補齊現有業務和產品管線短板,推動產業布局更加優化,加快向產業鏈、價值鏈中高端邁進。

第六,要通過系統化、信息化、數字化等方式,加強集團化企業治理體系和治理能力建設,以管理促發展,向管理要效益。

第七,要繼續做好科研創新工作,建立核心研發能力,為企業的長遠發展提供強有力的技術支撐。

第八,要加強營銷體系隊伍建設,以“龍印中國藥材”為核心,打造企業品牌體系,加大市場推廣力度,提高企業知名度和美譽度。

第九,要在全系統牢固樹立風險防控意識、經營合規意識,建立風險管控戰略保障。

第十,要繼續做好黨建工作與經營管理的有機融合,以黨建引領發展,圍繞中心服務大局,為實現歐寶體育登陸控股成為歐寶體育登陸行業引領者目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

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