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嚴把(ba)干部選拔任(ren)用的(de)(de)標(biao)準關。通(tong)(tong)過(guo)人才交流機制,推進體系內的(de)(de)交流任(ren)職;通(tong)(tong)過(guo)加大監督力(li)度,把(ba)好(hao)廉潔從業(ye)關;通(tong)(tong)過(guo)一報告(gao)兩評(ping)議和人力(li)資源(yuan)管理評(ping)審,提高選人用人工(gong)作質量(liang)。

歐寶體育登(deng)陸控(kong)股(gu)人(ren)才梯隊(dui)由(you)管(guan)理人(ren)才梯隊(dui)、專(zhuan)業技術人(ren)才梯隊(dui)構成(cheng),包含評估入級入庫(ku)、培(pei)養發展、動態評估等子體系。以(yi)(yi)導(dao)師(shi)制的(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi),以(yi)(yi)“培(pei)養+發展評估”為抓(zhua)手(shou),圍繞公司人(ren)才培(pei)養方(fang)(fang)向,通(tong)過“總(zong)部統籌規劃(hua)、各單位特色開展”雙驅動模式(shi)(shi),全面(mian)推進人(ren)才儲(chu)備及培(pei)養。

為鼓勵員(yuan)工提升綜(zong)合素(su)質及專業水(shui)平(ping),探索(suo)建立涵蓋(gai)技(ji)術(shu)通(tong)(tong)道(dao)(dao)及管理(li)通(tong)(tong)道(dao)(dao)的多通(tong)(tong)道(dao)(dao)發(fa)(fa)展體系,并結(jie)合各崗位工作(zuo)(zuo)的難易程度、職(zhi)責范圍、工作(zuo)(zuo)價(jia)值等,通(tong)(tong)過資格條件、工作(zuo)(zuo)成(cheng)果、能力(li)素(su)質等多維度評審(shen),實現(xian)各類人才(cai)晉(jin)升發(fa)(fa)展。

根據國家關于科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)建(jian)設、技(ji)能(neng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)建(jian)設的工(gong)作(zuo)部署,積極組織員工(gong)參與(yu)各類職稱(cheng)資格證書、科(ke)技(ji)研發人(ren)(ren)才(cai)(cai)、各級政府人(ren)(ren)才(cai)(cai)等申(shen)報;探索開展雙百企(qi)業、科(ke)技(ji)型企(qi)業的考核激勵,激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)活(huo)力,實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)(cai)與(yu)企(qi)業共贏發展。

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